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高德代理主管三头营销成功体系


 
高德代理主管三头营销成功体系



高德平台(www.nxtelecom.com.cn)主管Q554258报导。偶尔我和这些公司交谈,他们会告诉我:“你知道吗?我们喜欢你说的话,但我们只是想雇一个营销人员。”我问他们的问题通常会让他们停下来思考,“是哪一个?”你打算雇佣一个SEO人,网络人,邮件女,社交媒体海报,广告专家,谷歌人,作家,设计师,系统集成商,战略家吗?那么,你打算雇佣哪一个?你打算雇佣谁?”因为一般来说,市场营销并不是让一个人做一件事那么简单,有很多东西要做。这是一个成功的营销系统。
 
今天我们要讲的是三头营销成功系统或者三头营销思维怪物。不,没那么可怕。但你有没有听过或读过《重新审视电子神话》这本书?在之前的一篇博客文章中,我提到了Blinkist,这基本上是有声读物的悬崖笔记,然后我又重新听了一遍The E-Myth。
 
《E-Myth重提
 
它所谈论的是一个概念,高德总代理大多数企业都是由技术人员创办的。他们确实擅长某一件事,但他们缺少真正使业务活跃起来的技能。
 
大多数企业需要这三个人:技术人员——为客户提供服务的人;经理——为工作流程做出所有运营决策的人;企业家——有远见卓识的人,能够超越日常事务的人。这并不比去年更重要,去年一些企业必须增长以满足需求,而其他企业则必须缩减规模,而幸存下来的企业拥有这三个员工。
 
音乐事业
 
现在,在音乐行业,高德代理主管我理解这个概念。你可以找音乐家去参加演唱会,他们可以演奏。但当涉及到实际管理业务,乐队的市场营销,乐队的品牌,网站,通常你的团队中有一些人可以处理这些事情。但是真正成功的乐队都有经理,业务经理,巡演经理和一大堆人在他们周围让乐队成功。
 
在商业领域,情况基本相同。大多数技术人员都擅长一些事情,比如创建网站。因此,他们创建了一个网站业务,但要想成功,仅仅擅长某件事是远远不够的。现在,你可以雇佣或外包很多这样的工作,不管它是什么职位,但底线是你需要这三个。今天我想从市场营销的角度来讨论这个问题。
 
干完活儿LinkedIn生活
 
我刚刚获得了LinkedIn live的权限,这很酷。我有一帮做市场营销的朋友问我:“老兄,你是怎么做到的?”这需要很长时间和大量的应用程序。但最终我成功了,现在我可以做这个在线节目了。我打算每周六早上都做。我打算叫它培根和咖啡,内容将是对参加过这个节目的人的讽刺和采访。

我最喜欢的是Mark SA Smith。最近,我们进行了一次谈话。我说:“老兄,你能来帮我测试一下这个系统吗?这样下周我投入工作的时候,我就能准备好确保所有的技术都能正常工作。”他说,“当然。”所以当他来的时候,我们正在做这个测试,他提到一个好的营销项目需要三样东西,它真的模仿了我在电子神话中所说的。
 
他把这三种东西叫做战略师,经理,技术人员,很像e神话。
 
的战略家
 
普通人如何帮助你的天才区
 
战略家就像一个企业家,但当涉及到营销时,他们知道你试图实现的目的和背后的大图景。战略师会帮你弄清楚你想从营销努力中得到什么结果。是销售吗?是销售数字吗?这是领导吗?
 
他们还会弄清楚需要测量什么。你能衡量现在和过去的人际关系吗?你能衡量获取成本吗?找新线索要花多少钱?最后,你如何定义成功?(销售额增加了吗?)会增加线索吗?是对你的系统的改进吗?它是什么?这就是战略家的工作。他们创造总体计划。那么,是你或你的营销人员在做这份工作吗?
 
经理
 
下一个是经理。这是交警和项目负责人。他们所做的就是找出什么喂什么。这是如何运作的?我要如何对所有这些部分积分呢?以我为例,我拿一本电子书,然后把它变成博客文章。然后我把那些博客文章变成电子邮件。这是一个系统。所以,这一切都是互相影响的。
 
如果我们把它放到社交媒体上,社交媒体会关注内容吗?换句话说,你发布帖子,它们就会导向博客,博客就会引导人们点击和下载电子书,然后人们就会加入你的电子邮件广播列表,给你一个联系的对象,只要有潜在的销售机会。
 
然后经理决定接下来会发生什么。谁来回答问题?我们要整合的系统是什么,以加强我们现有客户或客户之间的关系?经理就像交通警察,让系统正常运转,他们负责根据一年中的时间,客户群,以及发生的事情来增加或减少项目。他们管理整个过程。
 
技术员
 
最后一个人是技术员。这是实干家和团队中真正把事情做好的人。正如我以前告诉顾客的,你很难找到一个什么都能做的人。你需要有人来管理这个过程的每一部分,有人了解网站和技术,了解内容阅读分析,处理社交和电子邮件。每一种都有自己的写作技巧。你需要有合适的人在合适的时间做项目的合适部分。这是经理管理的。
 
技术人员做的另一件事是优化流程。他们审查和更新。他们做A/B测试。他们尽其所能优化沟通过程,以帮助改善销售人员的关系。最后,他们会提供报告和反馈,他们也会留意哪些是很酷的趋势,最新的小工具或工具。他们试着玩。他们基于战略家定义的总体系统目标来实现这些目标,经理定义哪些过程需要改进。
 
最终的想法
 
朋友们,这就是我的三头营销怪物系统,或者营销成功系统,一旦你有了这个系统,你就需要这些人,战略师,经理和技术人员,作为一个有凝聚力的团队一起工作,让你的营销更加成功。
 
我很想听听你的想法。请在下面评论并分享你对这个成功营销系统的想法、想法或问题。你是否需要克服所呈现的某些概念?什么起作用了,什么没有达到预期?你有什么想法或建议可以分享吗?

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